Veränderungssituationen strukturiert und ergebnisorientiert gestalten
16. April 2026 | Allgemein
Unternehmenskultur zeigt sich nicht in Leitbildern oder auf Karriereseiten. Sie zeigt sich vor allem dann, wenn Entscheidungen schwierig werden.
In meiner Zeit als Personalleiterin habe ich viele Veränderungs- und Trennungsprozesse begleitet. Eine Erfahrung hat sich dabei immer wieder bestätigt: Mitarbeitende erinnern sich oft nicht an jedes Detail einer Entscheidung. Sie erinnern sich jedoch sehr genau daran, wie sie in dieser Situation behandelt wurden. [...]
30. April 2026 | Allgemein
Eine Kündigung löst bei vielen Menschen zunächst Unsicherheit aus. Der erste Impuls ist häufig, sofort aktiv zu werden: Stellen suchen, Bewerbungen schreiben, Kontakte aktivieren.
In meiner Zeit als Personalleiterin habe ich viele Menschen in genau dieser Situation erlebt. Dabei hat sich immer wieder gezeigt: Ein erfolgreicher beruflicher Neustart beginnt selten mit der ersten Bewerbung. Gerade nach einer Kündigung lohnt es sich, zunächst einen Schritt zurückzutreten und die eigene Situation bewusst zu betrachten. Was ist passiert? Was bedeutet diese Veränderung für mich? Und welche berufliche Richtung passt heute wirklich zu meinen Erfahrungen, Stärken und Lebenszielen? .[...]
04. Mai 2026 | Allgemein
Wer viele Jahre im selben Unternehmen gearbeitet hat, verbindet mit seiner beruflichen Rolle oft weit mehr als Aufgaben, Projekte oder Zuständigkeiten. Es entstehen Vertrauen, Sicherheit und nicht selten auch ein Teil der eigenen Identität.
Umso einschneidender kann es sein, wenn sich die berufliche Situation plötzlich verändert – durch eine Kündigung, einen Aufhebungsvertrag oder den Wunsch nach einem bewussten Neuanfang. [...]
21. Mai 2026 | Allgemein
In meiner Zeit als Personalleiterin habe ich viele Trennungsprozesse begleitet. Eine Beobachtung hat sich dabei immer wieder bestätigt:
Mitarbeitende erinnern sich oft nicht an jedes Detail einer Entscheidung. Sie erinnern sich jedoch sehr genau daran, wie sie in dieser Situation behandelt wurden.
Überraschenderweise sind es häufig nicht die rechtlichen oder organisatorischen Rahmenbedingungen, die lange im Gedächtnis bleiben. Viel prägender ist die Art des Gesprächs, der Umgang miteinander [...]
12. Juni 2026 | Allgemein
Eine Trennung kann arbeitsrechtlich sauber vorbereitet und wirtschaftlich kalkuliert sein – und das Unternehmen trotzdem deutlich mehr kosten als geplant.
Denn Abfindung, Freistellung und Rechtsberatung bilden nur den sichtbaren Teil der Rechnung. Weitere Kosten entstehen häufig erst später: durch gebundene Führungszeit, Unruhe im Team, Wissensverlust, ungeplante Fluktuation oder eskalierende Konflikte.
In meiner Zeit als Personalleiterin habe ich erlebt, dass nicht immer die formale Trennungsentscheidung den größten Aufwand verursachte. Entscheidend war vielmehr, wie gut der Prozess vorbereitet war – und wie viel anschließend korrigiert werden musste. [...]
29. Juni 2026 | Allgemein
Die Qualität einer externen Begleitung zeigt sich selten in der Präsentation. Entscheidend ist vielmehr, wie präzise ein Anbieter Rollen, Vorgehen und Grenzen der Zusammenarbeit beschreibt.
In meiner Zeit als Personalleiterin habe ich externe Partner selbst ausgewählt und beauftragt. Dabei war für mich nicht die überzeugendste Präsentation ausschlaggebend, sondern die Qualität der Antworten auf schwierige Fragen.
Fünf Kriterien haben sich dabei als besonders aussagekräftig erwiesen. [...]
17. Juli 2026 | Allgemein
Trennungsgespräche gehören zu den anspruchsvollsten Aufgaben von Führungskräften. Die Entscheidung ist meist getroffen, arbeitsrechtliche Fragen sind vorbereitet und der Termin steht fest. Dennoch entsteht in diesen Gesprächen häufig eine Dynamik, die im Vorfeld nicht ausreichend bedacht wurde. [...] Nicht mangelnde Professionalität ist das Problem. Häufig werden vielmehr bestimmte Wirkungen des Gesprächs unterschätzt. [...]