Was kostet eine Outplacement-Beratung? Unternehmen benötigen
eine belastbare Antwort, wenn sie bei Personalabbau
Unterstützung für die berufliche Neuorientierung
einplanen.
Eine pauschale Summe wäre ohne Kenntnis des Beratungsumfangs
wenig aussagekräftig. Für das Gesamtbudget sind insbesondere
die Teilnehmerzahl, die enthaltenen Leistungen, die
Beratungsdauer und das Honorarmodell entscheidend.
Für HR kommt es deshalb darauf an, was die betroffenen
Mitarbeitenden für das vorgesehene Honorar tatsächlich
erhalten.

Der
Unterstützungsbedarf bestimmt den
Leistungsumfang
Nicht jede berufliche Neuorientierung beginnt am selben
Punkt.
Eine Führungskraft mit einem klaren beruflichen Ziel benötigt
möglicherweise Unterstützung bei ihrer Positionierung und der
Vorbereitung auf Vorstellungsgespräche. Nach langer
Betriebszugehörigkeit kann zunächst die Frage im Mittelpunkt
stehen, welche Aufgaben zur eigenen Erfahrung und zur heutigen
Lebenssituation passen.
Auch die Prüfung einer Selbstständigkeit erfordert andere
Inhalte als die Bewerbung auf eine vergleichbare
Anstellung.
Das Angebot sollte deshalb konkret benennen, welche Leistungen
enthalten sind: beispielsweise Standortbestimmung, Zielklärung,
Bewerbungs- und Netzwerkstrategie, Überarbeitung der Unterlagen
oder Interviewvorbereitung. Erst dann lässt sich einschätzen,
ob das Programm den tatsächlichen Bedarf abdeckt.
Laufzeit und
Beratungsintensität zusammen betrachten
Drei oder sechs Monate Beratung beschreiben zunächst einen
Zeitraum. Welche Unterstützung darin enthalten ist, muss
zusätzlich geklärt werden.
Wie werden persönliche Termine vereinbart? Ist ihre Anzahl
begrenzt? Welche Unterstützung erfolgt zwischen den Gesprächen?
In welchem Umfang werden Unterlagen bearbeitet und
Vorstellungsgespräche vorbereitet?
Zwei Programme mit gleicher Laufzeit können sich in diesen
Punkten unterscheiden. Mehr Termine allein sind jedoch kein
Qualitätsmaßstab. Entscheidend ist, ob die Beratung ausreichend
Raum für die vereinbarten Aufgaben und die individuelle
Situation bietet.
Auch eine mögliche Verlängerung gehört in die Budgetplanung:
Unter welchen Bedingungen ist sie möglich und welches
zusätzliche Honorar fällt an?
Beratungsformat und
Teilnehmerzahl berücksichtigen
Einzelgespräche, Gruppenveranstaltungen und digitale
Materialien erfüllen unterschiedliche Aufgaben.
Allgemeine Bewerbungsthemen können gemeinsam behandelt werden.
Für persönliche Ziele, individuelle Unterlagen und konkrete
berufliche Entscheidungen sollte Gelegenheit zu vertraulichen
Einzelgesprächen bestehen.
Unternehmen sollten daher prüfen, welchen Anteil persönliche
Beratung im Programm hat und wer sie tatsächlich durchführt.
Bei meinen Programmen übernehme ich sämtliche
Beratungsgespräche selbst.
Sollen mehrere Mitarbeitende teilnehmen, sind außerdem
verfügbare Kapazitäten und Starttermine wichtig. Für die
Kalkulation muss erkennbar sein, welche Leistungen pro Person
und welche einmalig für das Unternehmen berechnet werden. Die
Teilnehmerzahl allein sagt noch nichts über den Preis der
einzelnen Beratung aus.
Das Honorarmodell
nachvollziehen
Für die Budgetplanung macht es einen Unterschied, ob ein
Festpreis, eine Abrechnung nach Zeitaufwand oder ein Honorar
auf Grundlage des bisherigen Einkommens vereinbart wird.
Bei einem Festpreis sollte eindeutig feststehen, welche
Leistungen und welcher Zeitraum abgedeckt sind. Bei einer
zeitabhängigen Abrechnung sind der vereinbarte Satz, der
erwartete Aufwand und eine mögliche Budgetobergrenze
wichtig.
Bei einer einkommensbezogenen Berechnung muss klar sein, welche
Einkommensbestandteile zugrunde gelegt werden und welcher
Prozentsatz gilt. Wird zunächst mit einem geschätzten Einkommen
gerechnet, sollte auch eine mögliche spätere Anpassung geregelt
sein.
Das Berechnungsmodell allein beschreibt noch nicht den Umfang
oder die Qualität der Beratung. Dafür bleibt der Blick auf die
konkreten Leistungen erforderlich.
Zusätzliche Kosten
vorab klären
Reisekosten, weitere Termine, Programmverlängerungen oder
Informationsveranstaltungen für Betriebsrat und Mitarbeitende
sollten ausdrücklich als enthalten oder gesondert berechnet
ausgewiesen werden. Ebenso muss erkennbar sein, ob die Preise
zuzüglich Umsatzsteuer gelten.
Diese Angaben ermöglichen es HR, das Gesamtbudget
nachzuvollziehen, Angebote auf vergleichbarer Grundlage zu
prüfen und die Ausgaben intern zu begründen.
Outplacement-Kosten
für Ihr Unternehmen planen
Mit Transition Advisory berate ich Fach- und Führungskräfte bei
ihrer beruflichen Neuorientierung. Meine Programme bieten einen
Rahmen von drei oder sechs Monaten.
Sie möchten ein entsprechendes Budget einplanen? Gern kläre ich
mit Ihnen, welches Programm zu Ihrem Bedarf passt und welches
Honorar dafür vorzusehen ist.
